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秉持初心 大匠運斤

發布時間:2021/10/22 10:51:47?????點擊:0

 

中國要有民族品牌,國茂愿意做一個執著的實業守望者。

——題記

 

從最初的私人小作坊到業內首屈一指的大型減速機產品研發、生產和銷售基地,國茂減速機集團有限公司(以下簡稱“國茂減速機集團”或“國茂”)掌舵人徐國忠用28年時間,秉持初心,揮灑汗水,帶領一群有夢之人追夢、筑夢、圓夢,讓國茂的事業根深葉茂、碩果累累。

善抓機遇,勇闖“黃金城”

1993年之前,徐國忠經營著一家織布廠。每年可以賺二三十萬,但他始終編織著更大的夢想。

偶然的一次機會,徐國忠到合作單位送貨,聽說“減速機太俏了,有鈔票也進不到貨”。敏銳的徐國忠抓住這個信息,迅速開展調研,最終決定轉型,由輕紡業一步跨入機械制造業,全力投身減速機行業。19937月,武進縣湖塘鎮國泰減速機廠(國茂減速機集團前身)應運而生,主攻減速機零部件加工。第一批針齒殼訂單加工完成,由于精度不夠,18個產品無一合格。首戰失利,最初幾個月一直處于虧損狀態。

多年的經商經驗及不服輸的勁兒讓徐國忠立即意識到:要想把減速機做好,關鍵要有可靠的技術工藝和質量控制體系。于是,他轉變發展思路,一方面重金引進高精度設備并且帶頭學習,另一方面改變零配件單一加工方式,綜合進行整機生產?;侍觳回撚行娜?,當年,首批92臺減速機很快就成功下線了。

創業歲月艱難起步。徐國忠白天在車床上實踐,晚上還要請專業老師上課。下課之后,繼續和員工探討如何提升生產效率和改善質量管控。每天凌晨才睡覺,早晨7點前又開始了生產、鉆研,學習筆記堆起來有幾十厘米高。憑著“善學習、肯鉆研、不怕苦、敢打拼”的闖勁,徐國忠帶領的國茂團隊很快交出了令人滿意的答卷:自2002年開始,企業研發投入不斷加大,年年有12個系列、10余種新品面世,涉足石油、化工、冶金、煤炭、運輸等眾多行業,高端產品、新產品逐漸多了起來。并且,因持續重視品牌戰略建設和服務至上營銷理念,國茂在全國范圍內快速建立了強大的營銷網絡體系,性價比很高的“國茂”牌減速機迅速被市場接受。

伴隨著實力壯大,2002年,國茂開始組建企業集團——“江蘇國茂國泰減速機集團有限公司”。2006年,立足品牌戰略的國茂又將企業集團名稱變更為“國茂減速機集團有限公司”,即國茂減速機集團。

此后,憑著“持續發展,爭創一流”的企業精神,國茂持續提升品牌內涵,打造規模經濟,一路高歌,成績斐然:2008年,全球金融危機,國茂迎難而上,實現銷售產值同比增長28%;20131月,國茂投巨資建設的新廠全面勝利落成并投入運行,還成為全市首個竣工投產的重點工業項目,且同年3月,作為國茂的主力旗艦,常州市國茂立德傳動設備有限公司(“江蘇國茂減速機股份有限公司”前身,即“國茂股份”)正式成立;2015年,國茂位列江蘇百強民企榜第88位;2016年,位列中國民營企業500強第487位、中國民營企業制造業500強第281位……

精益發展,綻放“微笑曲線”

從無到有、從弱到強,國茂迅速壯大的秘訣在于:練好內功,朝精益發展、向高端延伸,搶占“微笑曲線”兩端的市場。

首先是把技術創新的馬步扎實,讓“微笑曲線”站得住。國茂最初做的減速機主要與輕紡、印染配套,產品門類單一,檔次不高。自2002年起,企業加大投入,一方面,大刀闊斧進行裝備升級,大力購置了成群的德國、日本等高端制造裝備以及整機試驗中心等一大批先進檢測裝備,并創新構建了行業獨具特色的國茂GPS精益生產管理體系新模式;另一方面,壯大技術研發創新力量,形成了模塊化設計、精益生產技術、有限元分析、鋅基合金材料應用、錐面包絡蝸輪蝸桿嚙合副、錐面迷宮密封結構等核心技術。由于擁有強大的技術優勢,國茂在市場競爭中得以棋勝一步。

其次是把市場營銷服務做到位,讓“微笑曲線”有依托。在1993年籌建減速機廠時,徐國忠就搶先開始設立經銷點,到2002年,就快速完成了全國市場的布點。在新時代,他又放眼全球市場,設法布局更全面更有品質的營銷服務體系。

再次是在管理上下真功夫,讓“微笑曲線”更動人。多年來,國茂全面以“精益”為管理理念,對標世界機械“老大”。尤其在制造上,創新構建行業獨具特色的國茂GPS精益生產管理體系新模式,逐步實現“集中制造、分散組裝”的精益生產戰略。

“微笑曲線”不僅收獲了市場和客戶的微笑,也收獲了國茂可持續高質量向前發展的超強動能。

2008720日,中國石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司在新疆準噶爾盆地成功鉆探出了中國石油陸上最深的一口石油風險探井——莫深一井。該鉆探采油設備中指定配套用的就是國茂減速機集團生產的“國茂”牌ZSY450減速機。此后,“國茂”牌減速機被廣泛使用在多家油田企業的鉆探和試油設備上。莫深一井的成功是國茂堅守技術創新的結果。

在做好主業的同時,“微笑曲線”的兩頭不斷延伸,既吸引了更多的優質客戶與國茂攜手同行,也深深影響著國茂多元化的進程。

國茂很早就與全國最大的傳動類產品代理商——佛山市正大機電(集團)強強聯手,成功花開陶瓷業。陶瓷行業的科達機電、東鵬、新中源、新明珠、新潤成等廣東知名企業均為國茂的合作客戶。國茂還將觸角伸向了電機制造等領域,延伸國茂減速機的核心產品鏈。

目前,作為中國通用機械工業減變速機行業龍頭企業之一、中國通用減速機領域產品線最齊全的企業之一,國茂減速機已擁有3萬多種零部件類別,生產的產品型號達數十萬種以上。同時,由于專注精益智造、品牌塑造、品質服務,擁有模塊化設計技術,國茂產品的多樣化滿足著全球不同客戶的品質服務需求。

志存高遠,做執著的實業守望者

“減速機是裝備制造業的基礎,影響著90%以上的工業生產。機械裝備是國之重器,中國要有民族品牌,國茂愿意做一個執著的實業守望者。”徐國忠如是說,如是做。

國茂股份在“十三五”期間尤其是2019年之后的發展亮點,清晰地勾勒出了“集聚優質資源力量,堅定技術創新驅動,奮勇轉型升級,力爭成為經營穩健、成長良好、技術先進、鐵肩擔當的具有國際一流競爭力的行業標桿型傳動機械制造企業”的高質量發展脈絡。

2019614日,國茂股份在上海證券交易所正式掛牌上市,這是企業發展史上又一個重要的里程碑。此后,國茂股份相繼成功研發了可比肩國外同類產品的高承載擠出機JE系列減速機、進軍工程機械市場的塔機回轉減速機、第一臺平行雙螺桿擠出機。此外,冶金軋機減速機、大型行星減速機和薄板、厚板、輥壓磨減速機等新產品填補了公司重載齒輪業務的空白,為后續行業拓展提供了有競爭力的產品支撐。

2020年,國茂股份創新自主開發、聯合開發,更是不斷取得良好業績:與海亮股份進行融合,成功地聯合研制、交付了兩企之間第一臺包含減速機及其它裝置的銅加工成套傳動裝備——高速行星軋管機;助力環保生態的WPGX1830 行星減速機完成研制并成功交付,還推出了應用于水處理行業的“國茂智能水處理監控系統”;瞄準鋼鐵行業攻關研制的國內首條垂直連鑄生產線配套用TMJ1802-05軋機專用減速機在浙江天馬軸承集團有限公司成功交付。

2020年,國茂股份以“集中制造、分散組裝”的精益化生產戰略為指導方向,對公司廠區進行了整體規劃、搬遷,且總投資達6.5億元、建筑面積近10萬平方米的年產35萬臺減速機項目也開始正式進入試運行階段。同時,全面貫徹5S管理模式,重點關注產品質量的提升,通過供應鏈的優化、加工及裝配環節質量和效率的精益改善,以及物資浪費的有效減少等眾多方式,使產品品質再上臺階,成本控制成效顯著。

2020年,國茂股份獲評“國家知識產權優勢企業”,并取得專利13項,其中發明專利6項、實用新型專利7項。新增已受理專利31項,其中發明專利18項、實用新型專利13項。同年,國茂股份首次主起草、屬國內先進水平的《模塊化電動減速機通用技術要求》團體標準,已在2020第十屆中國(上海)國際流體機械展覽會”上正式發布,且公司還繼續開展《平行軸、垂直軸齒輪箱通用技術規范》(注:現已改為HR系列齒輪減速器通用技術規范》,并通過了中國通用機械工業協會減變速機分會標委會審查)團體標準的主起草及牽頭工作,這體現了公司在行業中的影響力。

2020年,面臨工業互聯網時代新挑戰,國茂股份以創新姿態和扎實行動,強力加速推進信息化、工業化“兩化融合”規劃建設;充分利用各種先進技術手段提升企業內部管理,集中所有優質資源和力量撲在高起點的創新變革、轉型升級之中。如智能數據中心、自動化立體倉儲等硬件設施已經建成并投入試運;西廠區的“智能化”也越來越亮點紛呈:個性化定制、敏捷計劃、精準物流、生產透明、柔性制造、全程可追溯、能耗集約。

2020年,國茂股份完成了2次重要的項目收購:鑄件項目以及捷諾減速機項目。收購鑄件制造商,延伸上游產業鏈,發揮協同效應;收購外資在中國擁有的部分業務及業務資產,以全新的“GNORD”品牌開拓減速機高端市場,在同一賽道與外資品牌一爭高低。

當然,在徐國忠看來,國茂的成功經驗既離不開企業專注實業、不斷堅守、開拓創新的內核,也離不開政府營造的優良營商環境和發展沃土。“企業有任何難題,高新區都會提供上門服務,第一時間幫助協調解決。這種支持企業發展的氛圍、全心為企業服務的追求,是別的地方比不了的。”

大道直行,人生有德才有路

徐國忠說,專注創新發展、勇于追求卓越,這是企業家精神的“魂”,主動履行和承擔社會責任,則是企業家精神的“韻”。在承擔社會責任上,他一直鮮明支持并深入踐行“反哺生態建設、走綠色發展之路”。

201795日,他積極倡議、支持在常州武進成立首個“生態文明共建光彩基金”,計劃連續3年,每年籌資100 萬元用于支持湖塘全鎮污水支管網建設和黑臭河道的整治與管護,并配套實行了走在全國前列的“企業河長制”。此后,他積極參加河道整治共建,強化企業內部排污,發動員工參與查找污染來源,定期開展河道巡視,共商治污之策,成功實現了從“制污”到“治污”的蝶變。

自出任興隆河“企業河長”以來,徐國忠始終帶頭盡責:從20189月起,經過實地深入調研、科學優化河道整治方案及精益水體生態治理各項準備,徐國忠傾力投入,全面對興隆河展開了一系列的生態整治工程;20181123日,水質已變清澈的興隆河更是進入生態修復升級改造的“岸綠、景美”新階段。對此,徐國忠又慷慨出資65萬元,協助政府,不僅建設600米河岸觀景步道,同時還為附近村民增建150個停車位,并升級改造岸邊綠化。

20191月,攜手政府、總投入達82.5萬元的興隆河生態修復升級改造工程勝利竣工并被合格驗收。全長約0.88 公里的興隆河真正實現了周邊廣大群眾對水環境“水清、岸綠、景美”的美好愿望。

2020年,身兼湖塘商會會長、興隆河企業河長的徐國忠,接連光榮獲評全國“最美河湖衛士”之“民間河湖衛士”、江蘇省首屆“十大河湖衛士”和江蘇省首屆“最美民間河長”等榮譽稱號;當年525日,他還首次登上學習強國江蘇學習平臺,成為大家學習的榜樣。

秉持初心,大匠運斤?,F在,徐國忠正帶領著國茂人跨步在邁向世界一流的高質量發展之路上。他執著追求的“國茂的目標是全球減速機行業前三甲,最終成為世界級減速機龍頭企業”這一藍圖夢想,也正在武進國家高新區大地上輝煌鋪展。

 

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